Une organisation doit être conçue pour le changement, pour créer le changement plutôt que de réagir au changement.


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peter druckeruneorganisationconuechangementcréerchangementplutôtderéagirchangementorganisation doitdoit êtreêtre conçueconçue pourle changementpour créercréer lele changementchangement plutôtplutôt queque dede réagirréagir auau changementune organisation doitorganisation doit êtredoit être conçueêtre conçue pourconçue pour lepour le changementpour créer lecréer le changementle changement plutôtchangement plutôt queplutôt que deque de réagirde réagir auréagir au changementune organisation doit êtreorganisation doit être conçuedoit être conçue pourêtre conçue pour leconçue pour le changementpour créer le changementcréer le changement plutôtle changement plutôt quechangement plutôt que deplutôt que de réagirque de réagir aude réagir au changementune organisation doit être conçueorganisation doit être conçue pourdoit être conçue pour leêtre conçue pour le changementpour créer le changement plutôtcréer le changement plutôt quele changement plutôt que dechangement plutôt que de réagirplutôt que de réagir auque de réagir au changement

Tout changement, même un changement pour le mieux, est toujours accompagnée d'inconvénients et inconforts.
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Les gens veulent le changement, mais pas trop de changement. Trouver cet équilibre est difficile pour tout homme politique.
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Le changement apporte des opportunités. D'autre part, le changement peut être source de confusion.
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Si vous ne créez pas le changement, le changement va vous créer.
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Une clé pour un leadership efficace est un changement personnel continu. Le changement personnel est le reflet de notre croissance intérieure et de l'autonomisation. -Robert E Quinn
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